Doanh thu bán hàng:

• Chịu trách nhiệm mục tiêu doanh thu được giao.
• Lập kế hoạch thực hiện theo chỉ tiêu doanh thu.
• Triển khai kế hoạch cho nhân viên trực thuộc.
• Kiểm tra giám sát tình hình thực hiện kế hoạch doanh thu, báo cáo cho giám đốc tình hình thực hiện.

Quản lý nhân sự:

• Kiểm tra, giám sát: Theo dõi tình hình hoạt động của nhân viên bán hàng. Kiểm tra đột xuất về giờ giấc, nội quy – quy định, hàng hoá của nhân viên bán hàng. Kiểm tra giờ giấc làm việc của nhân viên hàng tuần. Kiểm tra lại các thông tin và báo cáo của các nhân viên. Kiểm tra và giám sát về tác phong và tinh thần làm việc của các nhân viên.
• Phân bổ các mục tiêu và theo dõi các quy trình triển khai các mục tiêu của các nhân viên.
• Đánh giá – khen thưởng: chấm điểm tác phong và hoạt động, đề nghị thưởng – phạt .
• Tuyển dụng và huấn luyện đào tạo các giám sát.
• Họp nhân viên hàng ngày, hàng tuần.

Quản Lý Hàng Hoá:

• Quản lý được doanh thu và các mã hàng bán được hằng ngày (cập nhật hàng tuần).
• Nắm số tồn từng đại lý, từng mã hàng, cập nhật thông tin các mã bán mạnh và mã bán chậm.
• Tìm hiểu nguyên nhân khi có những doanh thu tăng, giảm đột biến.
• Quản lý được số lượng hàng xuất trả: nắm được số lượng hàng xuất trả của từng đại lý. Lên lịch kiểm tra và xử lý về hàng trả ở đại lý.
• Cập nhật về các thông tin sản phẩm mới: from sản phẩm, kiểu dáng, màu sắc, kiểu dáng……
• Nắm được báo cáo bán hàng trong tuần, tháng. Nắm được tốc độ bán hàng. Nắm được số tồn của mỗi mã ở các đại lý (để kiểm tra sự điều phối của các giám sát).
• Chốt được số tổng tồn của kho để đối chiếu với số tồn báo ở đại lý.

Quản Lý Các Vật Dụng Và Thiết Lập Mối Quan Hệ Tại đại lý:

• Quản lý toàn bộ các vật dụng đã chuyển cho các đại lý.
• Theo dõi báo cáo mối quan hệ với các đại lý.

Nghiên Cứu Thị Trường, Khách Hàng:

• Tổng hợp báo cáo tại các đại lý của các giám sát bán hàng về khách hàng, các đại lý của đối thủ cạnh tranh.
• Tìm hiểu được nhu cầu của khách hàng tại đại lý

Các công việc khác:

• Tham gia các chương trình khuyến mãi của công ty.
• Tham gia tuyển dụng nhân viên bán hàng.
• Thiết lập các hình thức khuyến mãi nhằm tăng doanh thu tại hệ thống đại lý.
• Lập bảng thi đua, xét khen thưởng nhân viên.
• Lên chương trình, kế hoạch đào tạo huấn luyện mới phù hợp với đặc điểm công tác của các đại lý để nâng cao nghiệp cho nhân viên bán hàng.

 BÁO CÁO

• Báo cáo hàng hoá: thực hiện hằng tuần với các nội dung: số lượng hàng bán ra, doanh thu, số lượng tồn.( hằng tuần)
• Báo cáo về số lượng hàng xuất trả. hằng tuần)
• Báo cáo vế việc tăng giảm doanh thu đột biến tại các đại lý .( hằng tuần)
• Báo cáo về lượng khách: thống kê lượng khách xem, thử, mua hàng.( hằng tuần)
• Báo cáo về tình hình nhân sự tại hệ thống đội nhóm. (hằng tháng)
• Lập báo cáo vào mỗi cuối tháng về các vấn đề về: nhân sự (ngày công, mức thưởng……), tình hình kinh doanh (doanh thu, hàng xuất bán……), tài sản… các vấn đề có liên quan khác…… và nộp về bộ phận kế toán và giám đốc vào ngày 05 hàng tháng.

1. Thời gian làm việc

• Thời gian làm việc: Từ thứ 2 đến thứ 6 hàng tuần
• Nghỉ lễ, tết: Nghỉ lễ, tết theo như chính sách của Nhà nước

2. Lương và các phụ cấp

• Lương cơ bản: 9.000.000 VNĐ/ tháng;
• Phụ cấp ăn trưa: 25.000 VNĐ/ ngày;
• Phụ cấp xăng xe: 700.000 VNĐ/ tháng;
• Phụ cấp điện thoại: 400.000 VNĐ/ tháng;
• Doanh số bán hàng: Doanh số bán hàng được tính theo bảng tính phần KPI;
• Doanh thu Đại lý: Doanh thu từ việc duy trì và phát triển Đại lý.
• Doanh số vượt cam kết doanh số tháng: Bảng tính phần trăm thưởng vượt doanh số cam kết tháng;
• Đóng bảo hiểm xã hội ở mức lương cơ bản tối thiểu vùng, bắt đầu từ thời gian làm việc chính thức.

1. Tốt nghiệp đại học quản trị kinh doanh / marketing
2. Đã qua công tác thực tiễn quản lý bộ phận kinh doanh trong 2 năm trở lên, có ít nhất 1 năm kinh nghiệm ở vị trì tương đương.
3. Đọc hiểu và giao tiếp thông thường bằng tiếng Anh. Sử dụng thành thạo vi tính.
4. Đọc được chiến lược
5. Lập, đọc Kế hoạch kinh doanh
6. Bảo vệ kế hoạch kinh doanh
7. Hệ thống thông số hoạt động kinh doanh ( năm, quý, tháng, tuần, ngày ) cho bộ phận, nhân viên.
8. Xây dựng báo cáo mẫu cho bộ phận trực thuộc, nhân viên.
9. Họp giao ban bộ phận hiệu quả (Quan sát – phân tích – đúc kết – giải pháp)
10. Đào tạo nhân viên
11. Tuyển dụng
12. Hệ thống báo cáo cho CEO.